Dans le monde professionnel, les termes "compétences transférables" et "compétences transversales" sont souvent utilisés de manière interchangeable. Pourtant, ils recouvrent des notions distinctes mais complémentaires, essentielles à comprendre pour valoriser son parcours, notamment lors d'un bilan de compétences. Une compétence transversale est une qualité quasi universelle, tandis qu'une compétence transférable est un savoir-faire technique qui peut être déplacé d'un contexte à un autre. Comprendre cette nuance est un premier pas pour analyser la notion même de compétence dans un cadre professionnel.
Qu'est-ce qu'une compétence transversale ?
Les compétences transversales, souvent appelées "soft skills" ou "savoir-être", sont des aptitudes comportementales et cognitives qui ne sont pas spécifiques à un métier ou à un secteur d'activité. Elles sont applicables dans une multitude de situations professionnelles. Ces compétences sont liées à la personnalité, à l'intelligence émotionnelle et à la capacité d'interaction d'un individu.
Selon des organismes comme l'APEC, elles sont de plus en plus recherchées par les recruteurs car elles sont un gage d'adaptabilité et de performance durable.
- Exemples de compétences transversales :
- La communication orale et écrite
- L'esprit d'équipe et la collaboration
- La résolution de problèmes complexes
- La pensée critique et l'analyse
- La créativité et l'initiative
- L'adaptabilité et la flexibilité
Le caractère universel
La principale caractéristique d'une compétence transversale est son universalité. La capacité à bien communiquer est aussi utile pour un commercial que pour un développeur informatique ou un médecin. C'est une qualité intrinsèque à la personne, qui se manifeste différemment selon les situations mais dont le fondement reste le même.
Que sont les compétences transférables ?
Les compétences transférables, parfois assimilées à des "hard skills" ou "savoir-faire", sont des capacités techniques ou procédurales acquises dans un contexte professionnel spécifique (un métier, une entreprise, un secteur) mais qui peuvent être appliquées ou adaptées dans un autre contexte. Elles sont donc, par nature, liées à une pratique concrète.
- Exemples de compétences transférables :
- La gestion d'un budget
- La maîtrise d'un logiciel de gestion de projet (ex: Jira, Trello)
- L'analyse de données statistiques
- La conduite d'entretiens de recrutement
- La création de supports de communication visuelle
La notion de portabilité
Le mot clé ici est "transfert". Une compétence en gestion de projet acquise dans le secteur du BTP peut être transférée dans le secteur du numérique, même si les outils et les contraintes diffèrent. Le processus fondamental de planification, d'exécution et de suivi reste valide. Cela illustre parfaitement la portabilité des compétences d'un métier à un autre, un concept central en reconversion professionnelle.
La nuance fondamentale : Contexte contre Universalité
La distinction majeure réside donc dans la dépendance au contexte. Pour résumer :
- Compétence Transversale : Indépendante du contexte. Elle est liée à la personne. (Comment je suis ?)
- Compétence Transférable : Dépendante du contexte, mais adaptable. Elle est liée à une action. (Qu'est-ce que je sais faire ?)
Cette distinction recoupe en partie la différenciation essentielle entre savoir-faire et savoir-être, et permet également de mieux cerner les compétences plus génériques qui composent un profil professionnel.
Un exemple pour bien comprendre
Un chef de projet dans l'industrie automobile possède la compétence transférable de "gérer un planning de production". S'il change de secteur pour l'édition de logiciels, il devra adapter cette compétence aux cycles de développement agiles. En revanche, sa compétence transversale de "communication efficace" avec son équipe restera directement applicable, sans adaptation nécessaire.
Pourquoi cette distinction est-elle cruciale pour votre carrière ?
Identifier et différencier ces deux types de compétences est un exercice fondamental pour piloter sa carrière. Dans un CV, une lettre de motivation ou lors d'un entretien d'embauche, mettre en avant à la fois ses compétences transversales (qui rassurent sur la personnalité et l'intégration) et ses compétences transférables (qui prouvent une expertise technique applicable) est une stratégie gagnante.
Dans le cadre d'un bilan de compétences ou d'une démarche de reconversion, cet inventaire est la pierre angulaire de la réflexion. Il permet de construire des ponts logiques entre un métier actuel et un projet futur, en identifiant les acquis solides (transversaux) et les savoir-faire à adapter (transférables), comme le préconisent les référentiels de France Compétences.