Dans le cadre d'un projet de reconversion professionnelle, la phase de réflexion est déterminante. Pour structurer cette introspection et prendre une décision éclairée, un outil issu du monde de l'entreprise se révèle particulièrement efficace : l'analyse SWOT personnelle. Acronyme de Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités) et Threats (Menaces), cet exercice permet de dresser un bilan complet de vos atouts et des défis liés à votre projet. Il s'agit d'une démarche essentielle pour évaluer la faisabilité et la pertinence d'un nouveau chemin de carrière, en identifiant les leviers de réussite et les risques potentiels.
Qu'est-ce que l'analyse SWOT personnelle ?
Le SWOT est une matrice d'analyse stratégique, développée dans les années 1960 par un groupe de chercheurs du Stanford Research Institute, dont Albert Humphrey. Initialement conçue pour les entreprises, elle a été adaptée pour l'analyse personnelle et le développement de carrière. La matrice se divise en quatre quadrants, basés sur deux axes :
- L'axe interne : Il concerne les facteurs qui vous sont propres, que vous pouvez contrôler ou influencer directement. Il s'agit de vos Forces (Strengths) et de vos Faiblesses (Weaknesses).
- L'axe externe : Il concerne les facteurs liés à votre environnement, sur lesquels vous avez peu ou pas de contrôle. Il s'agit des Opportunités (Opportunities) et des Menaces (Threats) du marché ou du secteur que vous visez.
L'objectif est de capitaliser sur vos forces, de corriger vos faiblesses, de saisir les opportunités et de vous prémunir contre les menaces.
Pourquoi utiliser le SWOT dans un projet de reconversion ?
Utiliser la matrice SWOT pour un projet de reconversion apporte plusieurs bénéfices majeurs. Elle permet d'objectiver votre réflexion en la sortant du simple ressenti. C'est un outil qui force à la clarté, à la synthèse et à l'honnêteté envers soi-même. Il s'agit d'une démarche fondamentale au sein de la construction et la validation d'un projet professionnel, offrant une vision à 360 degrés qui aide à :
- Prendre des décisions éclairées : En pesant le pour et le contre de manière structurée.
- Identifier les besoins en formation : En mettant en lumière les compétences manquantes (faiblesses) pour atteindre votre objectif.
- Anticiper les obstacles : En identifiant les menaces potentielles pour mieux vous y préparer.
- Booster votre confiance : En prenant conscience de vos forces et des opportunités qui s'offrent à vous.
Comment réaliser son SWOT personnel étape par étape ?
Pour un résultat pertinent, il est conseillé de prendre un temps dédié, au calme, avec une feuille de papier divisée en quatre. Soyez le plus factuel et honnête possible.
1. Les facteurs internes : Forces et Faiblesses
Cette partie concerne votre profil personnel et professionnel.
- Forces (Strengths) : Listez vos atouts. Ce sont vos compétences, vos qualités, vos expériences positives.Questions à se poser : Quelles sont vos compétences techniques (hard skills) et comportementales (soft skills) ? Quels sont vos plus grands succès professionnels ? Quelles sont les qualités que votre entourage vous reconnaît ? Disposez-vous d'un diplôme ou d'une certification valorisable ?
- Faiblesses (Weaknesses) : Identifiez vos points d'amélioration et vos freins.Questions à se poser : Quelles compétences essentielles vous manquent pour votre projet ? Quelles sont vos mauvaises habitudes (procrastination, manque d'organisation) ? Dans quelles situations manquez-vous de confiance ? Avez-vous des lacunes techniques ou théoriques ?
2. Les facteurs externes : Opportunités et Menaces
Cette partie concerne l'environnement dans lequel votre projet s'inscrit.
- Opportunités (Opportunities) : Repérez les éléments extérieurs favorables à votre projet.Questions à se poser : Le secteur que je vise est-il en croissance ? Y a-t-il une forte demande pour ce métier ? Existe-t-il des aides financières (formation, création d'entreprise) ? Mon réseau peut-il m'aider ? Une nouvelle technologie peut-elle servir mon projet ?
- Menaces (Threats) : Anticipez les obstacles et les risques externes.Questions à se poser : Le marché est-il très concurrentiel ? La situation économique est-elle une menace ? Des évolutions réglementaires ou technologiques pourraient-elles rendre mon projet obsolète ? Le métier visé est-il précaire ou en déclin ?
Interpréter les résultats et définir un plan d'action
Une fois la matrice remplie, le travail le plus important commence : l'analyse croisée des quadrants. Il ne s'agit pas juste d'une liste, mais d'un outil dynamique pour bâtir une stratégie.
- Stratégie Forces - Opportunités : Comment utiliser vos forces pour saisir les opportunités ? C'est la situation idéale. Exemple : Utiliser votre excellent réseau (Force) pour trouver une mission dans un secteur en forte demande (Opportunité).
- Stratégie Faiblesses - Opportunités : Comment les opportunités peuvent-elles vous aider à surmonter vos faiblesses ? Exemple : Profiter d'une formation finançable (Opportunité) pour acquérir une compétence manquante (Faiblesse).
- Stratégie Forces - Menaces : Comment mobiliser vos forces pour vous défendre contre les menaces ? Exemple : Mettre en avant votre expertise rare (Force) pour vous démarquer sur un marché très concurrentiel (Menace).
- Stratégie Faiblesses - Menaces : Quels sont les points de vigilance majeurs ? Il faut ici chercher à minimiser les risques. Exemple : Si vous manquez d'expérience (Faiblesse) dans un secteur en crise (Menace), le projet est peut-être trop risqué et doit être ajusté.
Cette analyse croisée permet de dessiner un plan d'action concret. La matrice devient un véritable outil d'aide à la décision qui permet d'élaborer plusieurs scénarios d'évolution professionnelle. Enfin, pour être complète, cette analyse doit être confrontée au terrain, notamment en menant une enquête métier approfondie, qui reste une étape indispensable pour valider la réalité du projet.