Dans un monde professionnel en constante mutation, se contenter d'un unique plan de carrière peut s'avérer risqué. La méthode des scénarios, souvent matérialisée par un Plan A, un Plan B et un Plan C, est une approche stratégique pour naviguer avec agilité et sérénité. Elle consiste à définir un projet idéal (A), une alternative crédible (B) et un filet de sécurité (C). Cette démarche est une composante essentielle du processus global de construction d'un projet professionnel, car elle apporte une vision à la fois ambitieuse et réaliste de son avenir.
Pourquoi élaborer plusieurs scénarios professionnels ?
Le concept de carrière linéaire est de plus en plus obsolète. Les imprévus, qu'ils soient économiques, sectoriels ou personnels, sont inévitables. Anticiper plusieurs trajectoires possibles permet de ne pas être pris au dépourvu. Selon l'APEC, une gestion de carrière proactive est un facteur clé de succès et de bien-être au travail. La méthode des Plans A, B et C offre plusieurs avantages :
- Réduction du stress : Savoir que l'on dispose d'alternatives viables diminue l'anxiété liée à un éventuel échec du projet principal.
- Flexibilité accrue : Elle permet de saisir des opportunités inattendues qui pourraient correspondre à un plan B ou C.
- Prise de décision éclairée : Avoir réfléchi à différents scénarios aide à faire des choix plus rationnels et moins impulsifs en cas de changement.
- Sécurité financière et psychologique : Le plan C, en particulier, agit comme un véritable rempart contre la précarité.
Définir son Plan A : le scénario idéal
Le Plan A représente votre projet professionnel rêvé. C'est la trajectoire qui est en parfaite adéquation avec vos aspirations profondes, vos valeurs, vos talents et vos centres d'intérêt. C'est l'objectif vers lequel tendent vos efforts principaux.
Comment le construire ?
- Introspection : Identifiez ce qui vous motive réellement, vos passions, et les conditions de travail dans lesquelles vous vous épanouissez.
- Ambition : Ne vous censurez pas. Le Plan A est le lieu de l'ambition, même s'il semble difficile à atteindre à court terme.
- Plan d'action : Définissez les étapes concrètes pour y parvenir : formations, développement de compétences, réseautage, etc.
Le Plan A est votre cap. Il doit être inspirant et donner une direction claire à votre développement professionnel.
Construire son Plan B : l'alternative réaliste
Le Plan B n'est pas un plan de second choix, mais une alternative stratégique et intelligente. Il est souvent plus pragmatique, plus accessible à court ou moyen terme, ou simplement différent. Il peut s'agir d'une bifurcation vers un secteur connexe, d'un poste similaire dans un autre type de structure, ou d'un projet qui offre un meilleur équilibre de vie.
Comment l'identifier ?
- Compétences transférables : Analysez comment vos compétences actuelles peuvent être valorisées dans d'autres contextes.
- Veille marché : Repérez les secteurs porteurs ou les métiers en tension qui sont accessibles avec votre profil.
- Recherche active : Pour valider la pertinence d'un Plan B, réaliser une enquête approfondie sur le métier ciblé est une démarche indispensable pour confronter vos perceptions à la réalité du terrain.
Préparer son Plan C : le filet de sécurité
Le Plan C est votre option de repli. Son objectif principal est de garantir une stabilité, notamment financière, en cas de difficultés imprévues. Ce n'est pas le plan le plus excitant, mais il est fondamental pour la tranquillité d'esprit. Il repose sur des compétences solides et éprouvées et sur un marché du travail où vous êtes certain de trouver un emploi rapidement.
Sur quoi se base-t-il ?
- Expérience avérée : Il s'agit souvent d'un retour à un métier ou un secteur que vous connaissez déjà très bien.
- Compétences solides : Misez sur vos savoir-faire les plus recherchés et les moins sujets aux crises.
- Réseau existant : Activez votre réseau professionnel pour sécuriser cette option si nécessaire.
Comment évaluer et comparer ses scénarios ?
Une fois les trois plans ébauchés, il est crucial de les évaluer de manière objective. Pour chaque scénario, analysez les points suivants :
- Potentiel de revenus et sécurité financière.
- Équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
- Alignement avec vos valeurs et votre éthique.
- Besoins en formation et investissement (temps, argent).
- Perspectives d'évolution et débouchés sur le marché.
- Niveau de satisfaction et de motivation attendu.
Pour une analyse structurée, réaliser un SWOT personnel pour chaque projet peut grandement aider à clarifier leurs forces, faiblesses, opportunités et menaces respectives. Cette méthode, popularisée par des penseurs comme Reid Hoffman dans son livre "The Start-up of You", est un outil puissant de la gestion de carrière moderne.