La construction et la validation du projet professionnel constituent le pivot de la démarche du bilan de compétences. Après une phase d'introspection, cette étape vise à traduire la connaissance de soi en pistes de carrière concrètes, réalistes et motivantes. Elle consiste à identifier des projets potentiels, à les explorer en détail, puis à les confronter à la réalité du marché du travail pour en vérifier la faisabilité. Ce processus structuré permet de sécuriser la transition professionnelle en s'assurant que le projet choisi est non seulement désirable, mais aussi viable.
Qu'est-ce que la construction du projet professionnel ?
La construction du projet professionnel est l'étape où les informations recueillies lors des phases précédentes sont synthétisées pour générer des idées de carrière. C'est le moment de transformer l'analyse de ses compétences, de sa personnalité et de ses motivations en hypothèses concrètes. Cette phase est au cœur de la démarche d'investigation, car elle demande à la fois créativité et pragmatisme. L'objectif est de ne fermer aucune porte au départ pour ensuite resserrer l'étau autour des pistes les plus pertinentes et alignées avec le profil du bénéficiaire.
Les étapes clés de la construction
Construire son projet se fait de manière méthodique, en suivant plusieurs étapes qui permettent de passer de l'idée abstraite à un plan structuré.
1. L'idéation : générer des pistes professionnelles
Cette première étape est un brainstorming créatif. En s'appuyant sur les résultats des tests et des exercices d'introspection, le but est de lister tous les métiers, secteurs d'activité ou statuts (salariat, entrepreneuriat) qui semblent intéressants, sans jugement ni censure. On peut s'aider d'outils comme le ROME (Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois) de France Travail pour explorer des fiches métiers détaillées et élargir son champ de vision.
2. La structuration : formaliser des scénarios
Une fois la liste d'idées établie, il faut la rationaliser. Cette phase consiste à regrouper les pistes cohérentes pour élaborer plusieurs scénarios d'évolution professionnelle, souvent appelés Plan A, Plan B et Plan C. Chaque scénario représente une voie de carrière distincte avec ses propres caractéristiques. Par exemple :
- Plan A : Le projet principal, le plus désiré et à priori réaliste.
- Plan B : Une alternative crédible, peut-être plus facile à mettre en œuvre ou servant de filet de sécurité.
- Plan C : Une option plus audacieuse ou à plus long terme.
3. La recherche d'informations documentaires
Pour chaque scénario, une recherche approfondie est nécessaire. Il s'agit de collecter des informations factuelles sur les métiers envisagés : les missions quotidiennes, les compétences requises, les conditions de travail, les niveaux de salaire (via des sources comme l' APEC pour les cadres), les perspectives d'emploi et les voies de formation possibles.
La validation : confronter le projet à la réalité
Un projet ne reste qu'une hypothèse tant qu'il n'a pas été confronté au terrain. La phase de validation est un test de résistance crucial pour s'assurer de sa pertinence et de sa faisabilité avant de s'engager.
L'enquête métier, une confrontation indispensable
Discuter avec des professionnels en poste est fondamental. En effet, l'enquête métier est une étape indispensable qui permet d'obtenir une vision concrète et non fantasmée du métier. Elle offre l'opportunité de poser des questions précises sur les avantages, les inconvénients, les défis quotidiens et l'évolution de carrière. Ces échanges permettent de confirmer ou d'infirmer l'adéquation entre le projet et la réalité vécue par les professionnels.
L'analyse des forces et faiblesses du projet
Pour évaluer la solidité de chaque scénario, il est utile de réaliser un SWOT personnel. Cet outil stratégique aide à identifier :
- Strengths (Forces) : Vos atouts pour réussir dans ce projet.
- Weaknesses (Faiblesses) : Vos points de vigilance ou compétences à acquérir.
- Opportunities (Opportunités) : Les facteurs externes favorables (marché porteur, aides...).
- Threats (Menaces) : Les obstacles externes (concurrence, secteur en déclin...).
L'évaluation des besoins en formation
La validation passe aussi par l'identification d'un éventuel écart de compétences. Si le projet nécessite de nouvelles qualifications, il faut rechercher les formations adaptées, vérifier leurs modalités (durée, coût, financement possible via Mon Compte Formation) et évaluer leur pertinence. Conformément à l'article R6313-7 du Code du travail, le document de synthèse du bilan doit d'ailleurs préciser les facteurs susceptibles de favoriser la réalisation du projet.
Synthèse et élaboration du plan d'action
Au terme de ce processus de construction et de validation, le bénéficiaire est en mesure de choisir le projet professionnel le plus aligné et le plus réaliste. La dernière étape consiste à formaliser un plan d'action détaillé. Ce document chronologique précise toutes les démarches à entreprendre pour concrétiser le projet : formations à suivre, réseau à activer, CV à refondre, préparation aux entretiens, etc. Il constitue une feuille de route claire pour la transition à venir.